これまでの経験で製品が突然売れ、業績が急上昇することがありました。過去経験した事例を紐解き、各企業様の課題解決のヒントとなるべく検討を行いました。
セレンディピティは、何かを発見したという『現象』ではなく、何かを発見をする『能力』を指します。平たく言えば、ふとした偶然をきっかけにひらめきを得、幸運を掴み取る能力のことです。
　自社製品に対する知識は社員が最も持っているのです。社員が価値のあるものを見つける能力・才能を得られれば強い製品が生まれてきます。
⇒何か良い方法はないか？　
何かイノベーションを起こしやすい方法があるはずです！

そのセオリーを社員に順序立てて実施すればどの企業でも競争力のある製品が生み出されるはずです。社員の知識をセオリーにしたがって引き出す手立てはないか？

数多くの事例に接してくると自ずと一定の法則があることに気が付きました。それは次章以降で事例を中心に詳しく述べますが固定観念にとらわれ限界意識をもっていることがイノベーションを起こりにくくしているのです。
最終章ではスプレッドシートを作成して具体的にイノベーションを推進する手法をご紹介します。本章の特典として記入いただいたスプレッドシートをメールいただければコンサルタントがアドバイスいたします。購入後２ヵ月以内にご連絡ください。※尚、アドバイスは1回のみとなりますので、ご了承ください。技術者目線での製品イノベーションについて語られた書は驚くほど少なく、ここで困難にぶつかったときの対処法を著し、皆さんの苦労が少しでも軽減さればと考えています。目次

問題解決とイノベーション事例
ケース 1. 製品イノベーションプロジェクト
ケース 2. 製作イノベーションプロジェクト
ケース 3. 販売拡大プロジェクト
ケース 4. 原価低減プロジェクト
ケース 5. 市場不良率低減プロジェクト
ケース 6. ERP SAP導入生産ライン立ち上げプロジェクト
2. 製品にイノベーションを起こす
3. イノベーションの落とし穴に注意
4. 問題提議と具体的な解決スプレッドシート
PDF27ページ　本商品は1000個限定商品となります。ご了承ください。